La casa di Topolino punta a risparmiare 5,5 miliardi sui costi, al via il taglio di 7mila dipendenti
L’amministratore delegato di Walt Disney Co., Bob Iger, ha annunciato i piani per una radicale ristrutturazione della più grande società di intrattenimento del mondo che prevede il taglio di 7.000 posti di lavoro e 5,5 miliardi di dollari di risparmi sui costi. Il piano di licenziamenti è iniziato il 28 marzo. Il 30 marzo, secondo fonti citate dal Wall Street Journal, è scattato il licenziamento per oltre 300 dipendenti del settore di servizi streaming nella sola Pechino.
Le riduzioni includono una minore spesa per la programmazione e 2,5 miliardi di dollari in tagli non legati ai contenuti. Circa 1 miliardo di dollari di risparmi sono già in corso, ha detto Iger in una teleconferenza con gli investitori mercoledì.
Come parte del cambiamento, il ceo di Disney ha anche annunciato che la società sarà riorganizzata in tre divisioni: un’unità di intrattenimento che include le sue principali attività televisive e cinematografiche, le reti sportive ESPN e l’unità dei parchi a tema, che comprende navi da crociera e consumer prodotti.
La riorganizzazione ha lo scopo di migliorare i margini di profitto, ha affermato Iger, e rappresenta la sua terza grande trasformazione dell’attività dopo gli sforzi per rafforzare i suoi franchise cinematografici attraverso acquisizioni e lo sviluppo del suo business online.
Iger, che è tornato a guidare l’azienda a novembre dopo il licenziamento del suo successore Bob Chapek, ha subito pressioni per migliorare i risultati. L’investitore attivista Nelson Peltz sta cercando un posto nel consiglio di amministrazione alla riunione annuale del 3 aprile, sostenendo in parte che le azioni Disney hanno sottoperformato e la società ha bisogno di migliori controlli sui costi.
Gli abbonati al business dello streaming Disney+ sono diminuiti dell’1% nel trimestre a 161,8 milioni, il primo calo di questo tipo, a causa delle cancellazioni del servizio Hotstar in India dopo che la Disney ha perso i diritti di streaming per il cricket.
Le perdite nel settore dello streaming sono più che raddoppiate a 1,05 miliardi di dollari rispetto all’anno precedente, ma era meglio di quanto il management avesse previsto tre mesi fa.
“Il lavoro che stiamo facendo per rimodellare la nostra azienda attorno alla creatività riducendo le spese, porterà a una crescita sostenuta e alla redditività per la nostra attività di streaming, ci posizionerà meglio per affrontare le interruzioni future e le sfide economiche globali e fornire valore ai nostri azionisti“, ha affermato Iger. in una dichiarazione.
Le enormi perdite nello streaming hanno contribuito alla cacciata dell’amministratore delegato Bob Chapek alla fine dello scorso anno e al ritorno di Iger, che ha guidato l’azienda dal 2005 al 2020. Il gigante dell’intrattenimento con sede a Burbank sta cercando di raggiungere la redditività nella sua divisione streaming il prossimo anno e respingere Peltz, che detiene una quota del valore di circa un miliardo.
Dopo anni passati a concentrarsi sulla crescita degli abbonati in streaming, l’attenzione di Wall Street negli ultimi mesi si è rivolta a quando gli sbalorditivi investimenti dell’industria dei media in film e programmi TV online inizieranno a guadagnare.
Per aiutare a contrastare le perdite nello streaming, Iger sta valutando la possibilità di concedere in licenza più film e serie TV Disney ai rivali, dopo anni in cui ha mantenuto la stragrande maggioranza dei titoli in esclusiva per le proprie piattaforme.
I parchi Disney hanno continuato a brillare, con entrate in quella divisione in aumento del 21% a 8,74 miliardi di dollari e guadagni in aumento del 25% a 3,05 miliardi di dollari. I risultati includevano vendite e guadagni da prodotti di consumo che erano poco cambiati.
I ricavi delle tradizionali attività di trasmissione e TV via cavo della Disney, come ESPN, sono diminuiti del 5% a 7,29 miliardi, mentre l’utile operativo è crollato del 16% a 1,26 miliardi, danneggiato dalla debolezza al di fuori degli Stati Uniti.
di: Giulia GUIDI
aggiornamenti: Micaela FERRARO
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